ПОКАЗАТЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ВОЛОДАРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ «ВОЛОДАРСКАЯ МЕЖПОСЕЛЕНЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА»

• 1. Общие положения
• 2. Порядок назначения надбавок и доплат
• 3. Повышающие надбавки
• 4. Стимулирующие надбавки
• 5. Единовременные выплаты
• 6. Стимулирование труда руководителя учреждения

1. Общие положения

1.1. Настоящие показатели и критерии оценки эффективности труда работников Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее — Показатели эффективности) разработаны в целях стимулирования работников и руководителей Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области (далее — Учреждения), обеспечения выполнения требований к качеству оказания услуг, прозрачное формирование оплаты труда, внедрение современных норм труда, направленных на повышение качества оказания муниципальных услуг.

1.2. Показатели эффективности разработаны в соответствии с требованиями: обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг;

• достижения показателей (индикаторов), определенных «дорожными картами»;
• успешное выполнение показателей муниципального задания на оказание муниципальных услуг (работ);
• роста дохода от оказания платных услуг;
• изменения объема деятельности, а также численность населения, воспользовавшегося услугами Учреждения (за год, полугодие, квартал, месяц);
• реализации принципа роста оплаты труда в соответствии с ростом эффективности труда работников.

1.3. Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются:

— степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем);

— степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период.

1.4. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев:

• полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде;
• отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;
• отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника;
• инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы;

К списку

2. Порядок назначения надбавок и доплат

2.1. Порядок формирования надбавок и доплат определен приложениями №1,2,3 к «Положению об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека».

2.2. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается.

2.3. Выплаты производятся из субсидий на выполнение муниципального задания, исходя из фонда на оплату труда, а также из доходов, полученных от деятельности, приносящей доход.

2.4. Работникам могут устанавливаться повышающие надбавки и выплаты стимулирующего характера в соответствии с показателями и критериями эффективности труда, определенных данным Положением.

2.5. Для распределения стимулирующих выплат на основе коллегиальности создается Комиссия по распределению и назначению стимулирующих выплат за качество труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее — Комиссия). Комиссия утверждается приказом директора ежегодно.

2.6. Решения, принятые комиссией оформляются протоколом и приказом директора Учреждения. О решениях, принятых Комиссией, все работники учреждения информируются под личную подпись в части их касающейся.

2.7. Повышающие надбавки, устанавливаемые на весь календарный год, утверждаются приказом директора до 20 января текущего года в абсолютном или процентном значении и являются постоянной денежной выплатой к должностному окладу в течение всего календарного года.

2.8 Повышающие надбавки могут быть отменены или изменены за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных обязанностей, заданий, нарушение Устава учреждения,п равил внутреннего трудового распорядка до истечения срока действия приказа об их установлении.

2.9. В компетенцию администрации учреждения входит самостоятельное решение вопроса о включении показателей результативности труда, изменении или уточнении перечня критериев оценки, норм, диапазона баллов.

К списку

3. Повышающие надбавки

3.1. На основании «Положения об оплате труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» устанавливаются следующие повышающие надбавки:

• за высокое профессиональное мастерство;
• за сложность и напряженность труда;
• за высокую степень самостоятельности и ответственности;

3.2. Решение об установлении повышающих надбавок принимается руководителем Учреждения персонально в отношении конкретного работника и устанавливается на определенный период времени в течение соответствующего календарного года. Размер повышающих надбавок в суммовом выражении не может превышать 300%.

3.3. Показатели и критерии оценки деятельности для установления повышающих надбавок

№ п/п	должность	показатели	Критерии оценки деятельности	Величина доплат	периодичность
1.	Зам. директора	За высокое профессиональное мастерство	— работа на руководящей должности более 10 лет; — наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования; — регулярное повышение квалификации; — наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня; — по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);	До 120%	На год
2.	Зав. библиотекой, отделом, сектором	За высокое профессиональное мастерство	— работа на руководящей должности более 10 лет; — наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования; — регулярное повышение квалификации; — наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня; — по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);	До 100%	На год
3.	Зав. ИКЦ, СИЦ, ПЦПИ, программист	За высокое профессиональное мастерство	— уровень квалификации по специальности; — наличие сертификатов, удостоверений по ПК, операционным системам и т.д.; — работа по специальности более 5 лет; — высокий уровень пользования ПК, Интернетом; — опыт создания и работы с сайтом; — высокий уровень владения прикладными программами по созданию электронной продукции;	До 100%	На год
4.	Работникирабочихспециальностей	За высокоепрофессиональноемастерство	— наличие специального образования; — уровень квалификации; — опыт работы по специальности свыше 5 лет;	До 50%	На год
5.	Зам. директора	За сложность и напряженность труда	— составление регламентирующих нормативных документов по деятельности учреждения; — решение административных и хозяйственных проблем; — аналитическая деятельность по составлению и выполнению муниципального задания; — работа с официальным сайтом учреждения; — оказание методической и практической помощи библиотекам района;	До 300%	На год
5.	Зав. библиотекой, отделом, сектором	За сложность и напряженность труда	— увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения; — за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей; — за работу с официальным сайтом учреждения; — ведение электронного каталога; — реализация долгосрочного проекта, программы; — оказание методической и практической помощи библиотекам района; — аналитическая деятельность;	До 100%	На год
5.	Библиотекарь, библиограф, методист, редактор	За сложность и напряженность труда	— увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения; — за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей; — за работу с официальным сайтом учреждения; — реализация долгосрочного проекта, программы; — оказание методической и практической помощи библиотекам района; — аналитическая деятельность;	До 100%	На год
6.	Работники рабочих специальностей	За сложность и напряженность труда	— за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей; — за особый режим работы (связанный с обеспечением безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и хозяйственно; — эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения);	До 100%	На год
7.	зам. директора	За высокую степень самостоятельности и ответственности	— делегирование полномочий от директора; — самостоятельное решение административных и хозяйственных проблем; — закупка товаров, работ и услуг для обеспечения муниципальных нужд; — выполнение координирующих функций; — руководитель районных проектов, программ;	До 300%	На год
4.	Зав. библиотекой, отделом, сектором	За высокую степень самостоятельности и ответственности	— самостоятельное составление нормативных документов, регламентирующую деятельность библиотеки, отдела (сектора); — большая численность сотрудников; — выполнение координирующих функций; — делегирование ряда полномочий от директора, в том числе для решения административных и хозяйственных проблем; — эффективное социальное партнерство; — разработка и реализация проектов, программ; — ответственность за ведение электронного каталога, сайта Учреждения; — ведение лектория, клуба районного значения;	До 300%	На год
5.	Библиотекарь Библиограф, редактор, методист	За высокую степень самостоятельности и ответственности	— ведение лектория, клуба районного значения; — участие в реализации долгосрочного проекта, программы; — работа администратором сайта; — самостоятельное ведение рубрик, отделов сайта; — ведение электронного каталога библиотеки; — ведение корпоративного электронного каталога (КЭК) Нижегородской области; — координирующие функции с социальными партнерам; — ведение лектория, клуба с стабильным количеством участников не менее 15 чел.	До 200%	На год

К списку

4. Стимулирующие надбавки

4.1.Общий порядок и критерии формирования выплат стимулирующего характера определены «1 Сложением о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников учреждения»

4.2. Выплаты стимулирующего характера включают в себя:

— выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
— выплаты за качество выполняемых работ;
— премиальные выплаты по итогам конкретной работы;

4.2. Стимулирующие надбавки начисляются в соответствии с Критериями эффективности профессиональной деятельности работников по результатам работы за определенный период (месяц, квартал, полугодие).

4.3 Норма оценки деятельности работников (зависимость количества начисляемых баллов от достигнутого результата), а также минимальная сумма баллов, начиная с которой осуществляется начисление стимулирующих выплат, определяется организацией самостоятельно. Работник, в свою очередь имеет право вносить предложения по совершенствованию механизма распределения стимулирующих выплат за результат и качество трудовой деятельности.

4.4. Максимальная сумма баллов для начисления стимулирующих выплат определена в 25 баллов.

4.5. Использование условий и показателей деятельности работников учреждения, не связанные с производственными показателями, для определения размера выплат стимулирующего характера за качество и результативность труда, не допускается.

4.6. Критерии эффективности профессиональной деятельности работников по должностям

п/п	Должность	Критерии оценки деятельности	Баллы
1	Зам. директора, зав. библиотекой, зав. отделом, сектором	Повышающие: Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности	1
		Доля привлеченных средств к общему финансированию учреждения (спонсорская помощь, рост доходов по платным услугам, гранты и т.д.)	3-5
		Разработка и реализация социальных и творческих проектов и программ.	3-5
		Результативное участие в областных и районных мероприятиях	3-5
		Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения).	3-5
		Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях	3-5
		Оперативное исполнение сверхплановых заданий за определенный период	3-5
		За высокий организационный и творческий уровень работы клубных формирований (стабильное количество участников (не менее 15), участие в районных, областных мероприятиях, уровень занятий)	1-3
		Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей.	3-5
		Интенсивная и качественная работа с книжным фондом, актами.	3-5
		Эффективное социальное партнерство. Проведение совместных акций, мероприятий	3-5
		Понижающие:Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. Наличие предписаний контролирующих органов по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности	3
		Низкая исполнительская дисциплина	1-5
		Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период;	3-8
		Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности;	1-5
2	Зав. отделом ИКЦ, сектором СИЦ, ПЦПИ	Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности;	1
		Обучение на высоком уровне компьютерной грамотности. Участие в районных и областных проектах по обучению людей пожилого возраста, инвалидов.	3-5
		Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей.	3-5
		Проведение мероприятий, направленных на повышение имиджа организации. Рекламная деятельность. Работа с сайтом	3-5
		Результативное участие в оказании платных услуг населению	3-5
		Обучение библиотечных сотрудников работе на ПК, использованию прикладных программ	3-5
		Участие в областных и районных мероприятиях	3-5
		Консультативная помощь библиотекам района в комплектовании фонда правовой литературы	2-3
		Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода	3-5
		Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю.	3
		Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период	3-8
		Низкая исполнительская дисциплина	1-5
		Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности	1-5
3	Зав. сектором обслуживания (взрослый, детский), библиотекарь отделов обслуживания	Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности	1
		Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях	3-5
		Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей	3-5
		Интенсивная работа с книжным фондом, актами	3-5
		Участие в оказании платных услуг населению	3-5
		Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода	3-5
		Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода	3-5
		Рекламные акции. Работа с сайтом	3-5
		Руководство клубным формированием, действующим на бесплатной основе	3-5
		Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю.	3
		Низкая исполнительская дисциплина	1-5
		Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период	3-5
		Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности	5
4	Зав. сектором массовой работы	Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности	1
		Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях	3-5
		Разработка и успешное проведение районных мероприятий. Эффективное социальное партнерство.	3-5
		Разработка и реализация творческих и (или) авторских программ, проектов	3-5
		Участие в оказании платных услуг населению	3-5
		Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода	3-5
		Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода	3-5
		Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения).	3-5
		Оказание методической и практической помощи библиотекам района по вопросам культурно-массовой работы	3-5
		Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю.	3
		Низкая исполнительская дисциплина	1-5
		Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период	3-8
		Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности	5
3	Зав. отделом комплектования, библиотекарь ОК, редактор, ведущий библиограф	Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности	1
		Увеличение количества библиографический записей в электронном каталоге	3-10
		Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей.	3-5
		Интенсивная работа с книжным фондом, актами	3-10
		Участие в корпоративных проектах по созданию электронного каталога (КЭК)	3-5
		Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода	3-5
		Аналитическая деятельность, в том числе по изучению запросов пользователей	3-5
		Создание методических пособий и рекомендаций.	3-5
		Выполнение сложных тематических и библиографических запросов. Разработка на высоком профессиональном уровне рекомендательных списков, пособий	3-5
		Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю.	3
		Низкая исполнительская дисциплина	1-5
		Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период	3-8
		Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности	5

К списку

5. Единовременные выплаты

1.	Все сотрудники Учреждения/td>	За высокое качество подготовки и проведения конкретного мероприятия	— уровень, масштаб проводимого мероприятия и его значение для повышения имиджа библиотеки	До 50%	По результатам конкретного мероприятия
2.	Все сотрудники Учреждения	В связи с датами	— юбилейные даты сотрудников 50,55,60; — в связи с празднованием Дня библиотекаря; — в связи с юбилеем библиотеки; — в связи с празднованием 8 марта, 23 февраля;	До 100%
3.	Все сотрудники Учреждения	За высокие результаты в работе	— по итогам районных, областных конкурсов — в связи с вручением благодарственных писем, грамот областного и российского значения	До 100%

К списку

6. Стимулирование труда руководителя учреждения

6.1. Порядок, сроки и основания стимулирующих выплат руководителя учреждения определяются Учредителем, в ведении которого находится учреждение. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения предназначены для повышения эффективности деятельности учреждения, усиления заинтересованности руководителя в качственном выполнении своих должностных обязанностей.

6.2. За основу показателей оценки деятельности руководителя учреждения принимаются
результаты деятельности учреждения, определённые Уставом учреждения, планом работы, а гакже основные направления организации.

6.3. В показателях эффективности деятельности руководителя учитывается в том числе:

• подготовка кадров и закрепление молодых специалистов, изменение квалификационного уровня работников;
• заполненность штатной численности персонала в течение года;
• изменение расходов на повышение квалификации сотрудников (за год);
• использование в работе учреждений современных технологий работы.
• эффективность контроля за своевременностью и качеством реализации планов и программ;
• эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности;

К списку