Критерии оценки эффективности работников

ПОКАЗАТЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ВОЛОДАРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ «ВОЛОДАРСКАЯ МЕЖПОСЕЛЕНЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА»

1. Общие положения

1.1. Настоящие показатели и критерии оценки эффективности труда работников Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее - Показатели эффективности) разработаны в целях стимулирования работников и руководителей Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области (далее - Учреждения), обеспечения выполнения требований к качеству оказания услуг, прозрачное формирование оплаты труда, внедрение современных норм труда, направленных на повышение качества оказания муниципальных услуг.

1.2. Показатели эффективности разработаны в соответствии с требованиями: обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг;

  • достижения показателей (индикаторов), определенных «дорожными картами»;
  • успешное выполнение показателей муниципального задания на оказание муниципальных услуг (работ);
  • роста дохода от оказания платных услуг;
  • изменения объема деятельности, а также численность населения, воспользовавшегося услугами Учреждения (за год, полугодие, квартал, месяц);
  • реализации принципа роста оплаты труда в соответствии с ростом эффективности труда работников.

1.3. Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются:

- степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем);

- степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период.

1.4. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев:

  • полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде;
  • отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;
  • отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника;
  • инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы;

К списку

2. Порядок назначения надбавок и доплат

2.1. Порядок формирования надбавок и доплат определен приложениями №1,2,3 к «Положению об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека».

2.2. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается.

2.3. Выплаты производятся из субсидий на выполнение муниципального задания, исходя из фонда на оплату труда, а также из доходов, полученных от деятельности, приносящей доход.

2.4. Работникам могут устанавливаться повышающие надбавки и выплаты стимулирующего характера в соответствии с показателями и критериями эффективности труда, определенных данным Положением.

2.5. Для распределения стимулирующих выплат на основе коллегиальности создается Комиссия по распределению и назначению стимулирующих выплат за качество труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее - Комиссия). Комиссия утверждается приказом директора ежегодно.

2.6. Решения, принятые комиссией оформляются протоколом и приказом директора Учреждения. О решениях, принятых Комиссией, все работники учреждения информируются под личную подпись в части их касающейся.

2.7. Повышающие надбавки, устанавливаемые на весь календарный год, утверждаются приказом директора до 20 января текущего года в абсолютном или процентном значении и являются постоянной денежной выплатой к должностному окладу в течение всего календарного года.

2.8 Повышающие надбавки могут быть отменены или изменены за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных обязанностей, заданий, нарушение Устава учреждения,п равил внутреннего трудового распорядка до истечения срока действия приказа об их установлении.

2.9. В компетенцию администрации учреждения входит самостоятельное решение вопроса о включении показателей результативности труда, изменении или уточнении перечня критериев оценки, норм, диапазона баллов.

К списку

3. Повышающие надбавки

3.1. На основании «Положения об оплате труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» устанавливаются следующие повышающие надбавки:

  • за высокое профессиональное мастерство;
  • за сложность и напряженность труда;
  • за высокую степень самостоятельности и ответственности;

3.2. Решение об установлении повышающих надбавок принимается руководителем Учреждения персонально в отношении конкретного работника и устанавливается на определенный период времени в течение соответствующего календарного года. Размер повышающих надбавок в суммовом выражении не может превышать 300%.

3.3. Показатели и критерии оценки деятельности для установления повышающих надбавок

№ п/п должность показатели Критерии оценки деятельности Величина доплат периодичность
1. Зам. директора За высокое профессиональное мастерство - работа на руководящей должности более 10 лет;
- наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования;
- регулярное повышение квалификации;
- наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня;
- по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);
До 120% На год
2. Зав. библиотекой, отделом, сектором За высокое профессиональное мастерство - работа на руководящей должности более 10 лет;
- наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования;
- регулярное повышение квалификации;
- наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня;
- по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);
До 100% На год
3. Зав. ИКЦ, СИЦ, ПЦПИ, программист За высокое профессиональное мастерство - уровень квалификации по специальности;
- наличие сертификатов, удостоверений по ПК, операционным системам и т.д.;
- работа по специальности более 5 лет;
- высокий уровень пользования ПК, Интернетом;
- опыт создания и работы с сайтом;
- высокий уровень владения прикладными программами по созданию электронной продукции;
До 100% На год
4. Работникирабочихспециальностей За высокоепрофессиональноемастерство - наличие специального образования;
- уровень квалификации;
- опыт работы по специальности свыше 5 лет;
До 50% На год
5. Зам. директора За сложность и напряженность труда - составление регламентирующих нормативных документов по деятельности учреждения;
- решение административных и хозяйственных проблем;
- аналитическая деятельность по составлению и выполнению муниципального задания;
- работа с официальным сайтом учреждения;
- оказание методической и практической помощи библиотекам района;
До 300% На год
5. Зав. библиотекой, отделом, сектором За сложность и напряженность труда - увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения;
- за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
- за работу с официальным сайтом учреждения;
- ведение электронного каталога;
- реализация долгосрочного проекта, программы;
- оказание методической и практической помощи библиотекам района;
- аналитическая деятельность;
До 100% На год
5. Библиотекарь, библиограф, методист, редактор За сложность и напряженность труда - увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения;
- за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
- за работу с официальным сайтом учреждения;
- реализация долгосрочного проекта, программы;
- оказание методической и практической помощи библиотекам района;
- аналитическая деятельность;
До 100% На год
6. Работники рабочих специальностей За сложность и напряженность труда - за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
- за особый режим работы (связанный с обеспечением безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и хозяйственно;
- эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения);
До 100% На год
7. зам. директора За высокую степень самостоятельности и ответственности - делегирование полномочий от директора;
- самостоятельное решение административных и хозяйственных проблем;
- закупка товаров, работ и услуг для обеспечения муниципальных нужд;
- выполнение координирующих функций;
- руководитель районных проектов, программ;
До 300% На год
4. Зав. библиотекой, отделом, сектором За высокую степень самостоятельности и ответственности - самостоятельное составление нормативных документов, регламентирующую деятельность библиотеки, отдела (сектора);
- большая численность сотрудников;
- выполнение координирующих функций;
- делегирование ряда полномочий от директора, в том числе для решения административных и хозяйственных проблем;
- эффективное социальное партнерство;
- разработка и реализация проектов, программ;
- ответственность за ведение электронного каталога, сайта Учреждения;
- ведение лектория, клуба районного значения;
До 300% На год
5. Библиотекарь Библиограф, редактор, методист За высокую степень самостоятельности и ответственности

- ведение лектория, клуба районного значения;
- участие в реализации долгосрочного проекта, программы;
- работа администратором сайта;
- самостоятельное ведение рубрик, отделов сайта;
- ведение электронного каталога библиотеки;
- ведение корпоративного электронного каталога (КЭК) Нижегородской области;
- координирующие функции с социальными партнерам;
- ведение лектория, клуба с стабильным количеством участников не менее 15 чел.

До 200% На год

К списку

4. Стимулирующие надбавки

4.1.Общий порядок и критерии формирования выплат стимулирующего характера определены «1 Сложением о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников учреждения»

4.2. Выплаты стимулирующего характера включают в себя:

- выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
- выплаты за качество выполняемых работ;
- премиальные выплаты по итогам конкретной работы;

4.2. Стимулирующие надбавки начисляются в соответствии с Критериями эффективности профессиональной деятельности работников по результатам работы за определенный период (месяц, квартал, полугодие).

4.3 Норма оценки деятельности работников (зависимость количества начисляемых баллов от достигнутого результата), а также минимальная сумма баллов, начиная с которой осуществляется начисление стимулирующих выплат, определяется организацией самостоятельно. Работник, в свою очередь имеет право вносить предложения по совершенствованию механизма распределения стимулирующих выплат за результат и качество трудовой деятельности.

4.4. Максимальная сумма баллов для начисления стимулирующих выплат определена в 25 баллов.

4.5. Использование условий и показателей деятельности работников учреждения, не связанные с производственными показателями, для определения размера выплат стимулирующего характера за качество и результативность труда, не допускается.

4.6. Критерии эффективности профессиональной деятельности работников по должностям

п/п Должность Критерии оценки деятельности Баллы
1 Зам. директора, зав. библиотекой, зав. отделом, сектором Повышающие: Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
    Доля привлеченных средств к общему финансированию учреждения (спонсорская помощь, рост доходов по платным услугам, гранты и т.д.) 3-5
    Разработка и реализация социальных и творческих проектов и программ. 3-5
    Результативное участие в областных и районных мероприятиях 3-5
    Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения). 3-5
    Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
    Оперативное исполнение сверхплановых заданий за определенный период 3-5
    За высокий организационный и творческий уровень работы клубных формирований (стабильное количество участников (не менее 15), участие в районных, областных мероприятиях, уровень занятий) 1-3
    Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
    Интенсивная и качественная работа с книжным фондом, актами. 3-5
    Эффективное социальное партнерство. Проведение совместных акций, мероприятий 3-5
    Понижающие:Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. Наличие предписаний контролирующих органов по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности 3
    Низкая исполнительская дисциплина 1-5
    Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период; 3-8
    Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности; 1-5
2 Зав. отделом ИКЦ, сектором СИЦ, ПЦПИ Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности; 1
    Обучение на высоком уровне компьютерной грамотности. Участие в районных и областных проектах по обучению людей пожилого возраста, инвалидов. 3-5
    Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
    Проведение мероприятий, направленных на повышение имиджа организации. Рекламная деятельность. Работа с сайтом 3-5
    Результативное участие в оказании платных услуг населению 3-5
    Обучение библиотечных сотрудников работе на ПК, использованию прикладных программ 3-5
    Участие в областных и районных мероприятиях 3-5
    Консультативная помощь библиотекам района в комплектовании фонда правовой литературы 2-3
    Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
    Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
    Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
    Низкая исполнительская дисциплина 1-5
    Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 1-5
3 Зав. сектором обслуживания (взрослый, детский), библиотекарь отделов обслуживания Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
    Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
    Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей 3-5
    Интенсивная работа с книжным фондом, актами 3-5
    Участие в оказании платных услуг населению 3-5
    Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
    Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода 3-5
    Рекламные акции. Работа с сайтом 3-5
    Руководство клубным формированием, действующим на бесплатной основе 3-5
    Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
    Низкая исполнительская дисциплина 1-5
    Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-5
    Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5
4 Зав. сектором массовой работы Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
    Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
    Разработка и успешное проведение районных мероприятий. Эффективное социальное партнерство. 3-5
    Разработка и реализация творческих и (или) авторских программ, проектов 3-5
    Участие в оказании платных услуг населению 3-5
    Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
    Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода 3-5
    Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения). 3-5
    Оказание методической и практической помощи библиотекам района по вопросам культурно-массовой работы 3-5
    Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
    Низкая исполнительская дисциплина 1-5
    Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
    Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5
3 Зав. отделом комплектования, библиотекарь ОК, редактор, ведущий библиограф Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
    Увеличение количества библиографический записей в электронном каталоге 3-10
    Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
    Интенсивная работа с книжным фондом, актами 3-10
    Участие в корпоративных проектах по созданию электронного каталога (КЭК) 3-5
    Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
    Аналитическая деятельность, в том числе по изучению запросов пользователей 3-5
    Создание методических пособий и рекомендаций. 3-5
    Выполнение сложных тематических и библиографических запросов. Разработка на высоком профессиональном уровне рекомендательных списков, пособий 3-5
    Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
    Низкая исполнительская дисциплина 1-5
    Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
    Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5

К списку

5. Единовременные выплаты

1. Все сотрудники Учреждения/td> За высокое качество подготовки и проведения конкретного мероприятия - уровень, масштаб проводимого мероприятия и его значение для повышения имиджа библиотеки До 50% По результатам конкретного мероприятия
2. Все сотрудники Учреждения В связи с датами

- юбилейные даты сотрудников 50,55,60;
- в связи с празднованием Дня библиотекаря;
- в связи с юбилеем библиотеки;
- в связи с празднованием 8 марта, 23 февраля;

До 100%
3. Все сотрудники Учреждения За высокие результаты в работе - по итогам районных, областных конкурсов - в связи с вручением благодарственных писем, грамот областного и российского значения До 100%

К списку

6. Стимулирование труда руководителя учреждения

6.1. Порядок, сроки и основания стимулирующих выплат руководителя учреждения определяются Учредителем, в ведении которого находится учреждение. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения предназначены для повышения эффективности деятельности учреждения, усиления заинтересованности руководителя в качственном выполнении своих должностных обязанностей.

6.2. За основу показателей оценки деятельности руководителя учреждения принимаются
результаты деятельности учреждения, определённые Уставом учреждения, планом работы, а гакже основные направления организации.

6.3. В показателях эффективности деятельности руководителя учитывается в том числе:

  • подготовка кадров и закрепление молодых специалистов, изменение квалификационного уровня работников;
  • заполненность штатной численности персонала в течение года;
  • изменение расходов на повышение квалификации сотрудников (за год);
  • использование в работе учреждений современных технологий работы.
  • эффективность контроля за своевременностью и качеством реализации планов и программ;
  • эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности;

К списку

 

Версия для слабовидящих

Приветствие

Мы рады приветствовать вас!

Подпишитесь, пожалуйста, на нашу страничку в Контакте, чтобы узнавать о новостях и интересных книгах.

Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер

Регистрация читателей

Голосование

Из книг о войне какие Вы предпочитаете ?
 

Случайное фото

ecalogiaresh2.JPG